El Ciclo de Vida de un Producto

El Ciclo de Vida de un Producto


Ciclo de Vida de un Producto es la evolución que sufren todos los productos que una empresa ofrece al mercado. Esta evolución los estudiosos del tema la han formalizado y han dado en llamar Ciclo de Vida de un Producto.
Se trata del clásico ciclo de nacimiento, desarrollo, madurez y muerte aplicado a las ventas de un producto.
El análisis del desarrollo de un producto en el mercado, aunque sea a nivel teórico, puede resultar muy práctico para entender la evolución de éste, intentar prever su desarrollo y, desde luego, tratar de influir en esta evolución.
La idea fundamental a extraer del estudio de los ciclos de vida de los productos es la de reconocer que un producto es algo dinámico. Ni el más exitoso de los productos puede hacernos pensar que el trabajo ya está hecho.
Fases del Ciclo de Vida de un Producto
La vida de un producto se puede entender como una sucesión de varias fases en las que el producto tiene un comportamiento distinto.

El Ciclo de Vida de un producto se puede dividir en las siguientes etapas:

Introducción:
El producto se lanza al mercado y recibe una determinada acogida inicial.

Desarrollo:
El producto empieza a ser conocido y aceptado y crecen las ventas.

Madurez:
El producto está asentado en el mercado y las ventas empiezan a estancarse.

Declive:
El producto deja de ser interesante para el mercado y las ventas empiezan a disminuir.


Introducción

Cuando se lanza un producto al mercado las ventas normalmente no se disparan el primer día. El mercado no conoce el producto y por tanto hay que hacer un esfuerzo en darlo a conocer y captar los primeros clientes. Además el coste de producir cada unidad es alto, con lo que los precios de introducción también suelen ser altos. A pesar de ello, muchas veces el rendimiento del producto es negativo y hay que seguir invirtiendo en dar a conocer el producto y obtener los primeros clientes.
En esta fase es importante asumir estas posibles pérdidas y luchar más por el reconocimiento del producto o la marca que por los posibles beneficios. Desde luego, esto no implica que las pérdidas a asumir deban ser ilimitadas. El margen de confianza para el producto debe ser amplio pero no a costa de la supervivencia de la empresa.
Por eso, al vincular la creación de una empresa al lanzamiento de un único producto hay que ser conscientes de esta estrategia y estar muy atentos a la evolución de las ventas. Sin embargo, esto no significa que una nueva empresa deba necesariamente comenzar su actividad con una gama de productos muy amplia.

Desarrollo

Cuando el producto empieza a ser aceptado en el mercado las ventas empiezan a crecer y los beneficios también empiezan a crecer. Esto es debido a que los costes de fabricación por unidad se reducen, bien por una mayor experiencia en la producción, bien por una producción de mayor volumen.
Aparecen clientes fieles que repiten la compra y se añaden nuevos clientes y, lo que es peor, aparecen los competidores que se han dado cuenta del interés del producto y su crecimiento. Es el momento de decidir cómo reaccionar ante esta nueva competencia.
Las alternativas son múltiples pero en todo caso deben ser cuidadosamente analizadas: repercutir la reducción de costes en el precio, reinvertir todos los recursos generados en seguir promocionando el producto, diferenciar el producto de los imitadores, etc..
Gestionar la etapa de crecimiento sea tal vez la parte más compleja del proceso de explotación de un producto.

Madurez
Llega un momento en el que el producto se ha labrado un mercado, incluso para los competidores. La demanda es más o menos amplia y los costes, probablemente, han seguido reduciéndose. En esta etapa, inicialmente, los recursos generados por el producto son altos y la empresa empieza a recoger sus frutos no reinvirtiendo el total de fondos generados.
Más tarde, las ventas se estabilizan y, dada la intensa competencia que se ha generado, incluso los beneficios pueden llegar a reducirse. Ante esto, la empresa puede elegir la especialización en un segmento, el rediseño del producto, etc. Sin embargo, tarde o temprano el producto va a perder su atractivo, ya sea para los clientes ya sea para las empresas.

Declive
Finalmente, ante la saturación del mercado algunos competidores empiezan a retirarse y aparecen productos substitutivos -que como mínimo compiten por la renta de los clientes-. Los beneficios pueden convertirse en pérdidas y las ventas empiezan su descenso anunciando la muerte del producto si no se toman medidas a propósito.

Utilidad del Concepto de Ciclo de Vida de un Producto

El concepto de Ciclo de Vida es un desarrollo teórico que tiene como objetivo explicar la evolución de las ventas de un producto y, más interesante, predecir las etapas por las que discurrirá la vida del producto.
Sin embargo, tampoco hay que creerse al pie de la letra la división que establece este modelo. En la vida real, los productos pueden evolucionar de distintas formas con duraciones de las distintas etapas de forma muy variada, incluso "saltándose" alguna de estas etapas. Hoy en día y en determinados sectores los ciclos de vida se pueden medir en meses no en años.
Además, se puede intervenir en el desarrollo de un producto generando nuevas fases de crecimiento tras una fase de madurez o provocando la muerte del producto sin pasar por la fase de declive.
La utilidad práctica para el emprender consiste en comprender el proceso dinámico de explotación de un producto y, sobre todo, la necesidad de estar preparando nuevos productos para mantener la empresa en el futuro. Es fundamental determinar en qué fase se encuentra -o parece encontrarse- el producto que se desarrolla y prever las acciones que se llevarán a cabo en el futuro inmediato.

Análisis de la Cartera de Productos

Normalmente, la mayoría de las empresas no se arriesgan a apostar por un único producto y ofrecen al mercado toda una gama de productos más o menos relacionados. Al conjunto de productos que explota una empresa se le denomina cartera de productos.
Dado que cada producto se encontrará en un lugar distinto en su ciclo de vida, conviene estudiar el conjunto de productos no se dé el caso, por ejemplo, que todos los productos entren en declive simultáneamente. Al contrario, si una empresa detecta una fuerte dependencia de un producto determinado, tal vez, convenga introducir nuevos productos para compensar los riesgos de cada uno de ellos. A veces se usan los recursos generados por un producto para desarrollar otros.
Se han propuesto diversos modelos de gestión de la cartera de productos todos con la finalidad de mantener una estrategia integrada independiente de un producto en concreto. Un modelo clásico y simple es la matriz del Boston Consulting Group.
Si tomamos en consideración dos dimensiones para clasificar los productos de una empresa, siendo estas el crecimiento que experimenta el mercado del producto y la posición de la empresa respecto a la competencia, los productos se pueden clasificar en cuatro categorías principales:

Estrategia de Crecimiento

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Unidades
Estratégicas de
Negocios

Son cada uno de los productos o servicios que la empresa ofrece al mercado

Característica:

Tiene competencia
Satisface una necesidad
Tiene un público o mercado meta
Tiene su propia mision

Desarrollo de estrategias de Crecimiento:

“El crecimiento es el oxigeno puro” para las empresas. En tal sentido las empresas buscan crecer a partir del eficaz manejo de sus unidades estratégicas de Negocios.

Estrategia de Crecimiento

Las empresas logran crecer mediante estas estrategias que se aplican en una empresa.

Penetración:
Bajar los precios, se puede distribuir en masa de agresividad del producto si se trata de un servicio, abrir más locales, hacer más publicidad del producto ofrecido, lanzar una promoción de ventas al mercado

Desarrollo del Producto:
La empresa diseña nuevas variedades del producto se busca crecer vendiendo a las mismas personas.

Desarrollo del Mercado:
La empresa vende lo mismo pero a otros con la finalidad de crecer

Diversificación:
Se considera que la empresa crea nuevos productos para venderlos a otro.

Expansión del Mercado:
La empresa comienza a vender su producto o servicio a un mercado que se encuentra en otra zona

Estrategia de Integración Horizontal:
La empresa para crecer compra a sus competidores

Estrategia de Integración Vertical Hacia Adelante:
La empresa para crecer compra a un facilitador.

Estrategia de Integración Vertical Hacia Atrás:
La empresa para crecer compra a un proveedor.

Estrategia de consolidación:
La empresa para crecer deja de producir y comercializar un producto

Estrategia de Enfoque:
La empresa para crecer enfoca en la atención del determinado tipo de consumidor

Estrategia de Liderazgo de Costo:
La empresa hace todo lo posible para bajar el costo de producción y al hacerlo tiene el mejor precio en el mercado

Estrategia de Diferenciación:
Queda muy claramente establecida la diferencia que tiene la marca con respecto a sus competidores

Alianza Estratégica:
Considera que dos empresa se unen en vía contrato para ganar

WD Caviar Green 2TB

2 Terabytes es algo que hace poco no imaginábamos. Sin embargo hoy es realidad y lo podemos comprobar en el nuevo Western Digital Caviar Green.
Aquí en Perú recién han llegado unos meses anteriores Disco Duro de 1 TB mientras que en países europeos ya lo tenían, pero como dijimos, la Compañía Western Digital ya saco Disco Duro de esta capacidad.
A primera vista el Disco luce igual que cualquier Disco Duro de 3.5 pulgadas sin embargo se incorpora 32 Mb de cache y una sorprendente capacidad de almacenamiento.

Menos Consumo:

Este disco está diseñada para mantenerse mayormente fría, silenciosa y ecológica.
La compañía asegura que en estos discos pueden reducir el consumo de energía en un 40% lo que es muy importante para estos componentes. En números duros esto representa entre 4 y 5 watts menos con los discos estándar.
Aparte de utilizar componentes electrónicos con el más bajo consumo posible, Western Digital aplica en este disco un inteligente sistema mecánico que hace que el disco consuma menos potencia durante el arranque.
En la línea Caviar Green, Western Digital no nombra la velocidad de rotación de sus discos porque cada unas de ellas tiene diferente capacidad a fin de lograr un balance consumo de energía. Las velocidades varía entre 5400 y 7200 RPM.
Rendimiento:
El disco sin formatear mejor dicho de fabrica es de 2 TB pero una vez formateado la capacidad de almacenamiento es real es de 1.81 Terabyte. Utilizamos el benchmark incluido en Sisoftware Sandra Lite para medir las velocidades de lectura. Esto nos dio una taza de transferencia promedio de 72 Megabytes por segundo y un tiempo de acceso de 15 milisegundos. El pico de velocidad fue de 94 MB/s y el mínimo se ubico en 44MB/s. A modo comparativo, podemos decir que un disco duro de escritorio como el WD Caviar SE de 320 GB y 7200 RPM logra una lectura promedio de 78 MB/s.
A medir por la velocidad de los 32 MB de cache con el sofá HD Tach, nos sorprendimos con una velocidad de 244,8 MB/s. Es decir el Caviar Green aprovecha muy bien la interfaz SATA de 300 MB.
Al final estos tipos de discos tienen buen rendimiento, grandísima capacidad y un bajo rendimiento de consumo, pero creo que un disco duro de 2 TB es mucho para usuarios de casa, pero como dice el cliente tiene la razón, y eso depende de cada uno.

Scythe Kabuto

Scythe, como nos tiene acostumbrados a mí y a muchos usuarios en vez en cuando, vuelve a la carga con una interesante propuesta en lo que a refrigeración se refiere. Se refiere a Scythe Kabuto, un nuevo y poderoso cooler que a juzgar por su apariencia y tamaño promete dejarnos a la CPU lo suficientemente fría, ya que nos ayudaría mucho en muchos aspectos.

Característica:

El Kabuto es un disipador soberbio a simple vista. Sus medidas son 124 x 133 x 132 mm y pesa casi 750 gramos. Como cooler de alta gama, se vale de heatpipes de cobre, para obtener el máximo rendimiento, ya que sabemos que los de aluminio también refrigeran pero no mucho pero son más baratos, al trasporte de calor.
Tiene un diseño especial denominado MAPS: el área de los fins de aluminio está dividida en tres partes y cada una de ellas se conecta con dos heatpipes, lo que genera una menor resistencia al paso de aire que empuja el ventilador y mejora la eficiencia de la base del cooler, así como el aire que recibe la VRM (Modulo de Regulación de Voltaje)del motherboard
En cuanto al ventilador que incorpora de fabrica, se trata de un Scythe Slip Stream de 120 mm con control PWM, que permite manejar las revoluciones por minuto (RPM) del ventilador desde un mínimo de 200 hasta un máximo de 1300. Al trabajar a la máxima velocidad genera dBA de ruido y mueve un caudal de aire de 74 CFM.
Lo más importante si hablamos de compatibilidad entre sockets incluyen en adaptadores para sockets 478, LGA775, LGA1366, 754, 939, 940, AM2+ Y AM3; es decir aloja prácticamente a todos los sockets importantes y más comerciales en el mercado.
Rendimiento
El Kabuto en un Intel Core i7 920, utilizando ventilador que incorpora el packaging (al máximo de vueltas) y llevando a los 2,66 GHz de base de la CPU a la cifra de 3.8 GHz el resultado de la temperatura en reposo (idle) fue de 42º. Al ponerlo a trabajar con los 4 núcleos al máximo porque sabemos que 3 son virtuales fue de 82º C.
Con el disipador de fábrica, supera los 90º C con tan solo aumentar su frecuencia a 3GHz, por lo que se vuelve imposible practicar overclock. Y aunque esos 82º C parezcan mucho, si consideramos la frecuencia y el tipo de micro, entenderemos que es una cifra que habla más que bien del Kabuto, el disipador que muchas personas están comprando para sus CPU, para el final el Procesador tenga una vida útil larga.

Detalles:

Como sabemos hay mucho programas gratuitas que miden las temperaturas de nuestro CPU y estado de los ventiladores internos, los programas son: AIDA32 y Everest Home Edition, hay otras pero una de las pocas herramientas para este tipo de tarea que aun siguen en marcha es SpeedFan. Pueden conseguirlo en: www.almico.com/speedfan.php.
Lo más importante es el buen rendimiento y compatibilidad sockets…. algo grande.